Dos líneas de trabajo, un mismo criterio: partir del problema y no de la herramienta.
Finanzas
Proyección financiera y flujo de caja
«No sabes con cuánta caja cuentas en seis meses, ni qué pasa si el escenario se tuerce.»
Construimos un modelo de proyección propio de tu empresa, con escenarios y sensibilidades, que puedes operar y defender ante tu directorio o tu banco.
- —Modelo financiero en planilla, documentado y tuyo
- —Escenarios base, optimista y de estrés
- —Sesión de traspaso al equipo interno
Finanzas
Valorización y evaluación de inversiones
«Tienes que decidir una inversión, una compra o un nuevo negocio y no hay un número en el que confíen todos.»
Evaluamos el proyecto con metodologías estándar y supuestos explícitos, de modo que la discusión se dé sobre los supuestos y no sobre la aritmética.
- —Informe de valorización con supuestos auditables
- —Análisis de sensibilidad de las variables críticas
- —Recomendación fundada
Ciencia de datos
Tableros de gestión que sí se usan
«Tienes datos en varios sistemas y reportes que nadie abre después del primer mes.»
Definimos primero qué decisión debe apoyar cada indicador, y recién después construimos el tablero. Pocos números, los que mueven la aguja, actualizados solos.
- —Tablero conectado a tus fuentes de datos
- —Definición documentada de cada indicador
- —Capacitación al equipo que lo va a usar
Ciencia de datos
Modelos predictivos aplicados
«Quieres anticipar demanda, fuga de clientes o riesgo de pago, pero no sabes si tus datos alcanzan.»
Partimos por evaluar honestamente si el problema es modelable con los datos que existen. Si lo es, construimos el modelo y lo dejamos en producción; si no lo es, te lo decimos antes de que gastes.
- —Diagnóstico de viabilidad con los datos disponibles
- —Modelo validado y medido contra una línea base
- —Plan de monitoreo y reentrenamiento
Ciencia de datos
Formación para equipos
«Tu equipo usa planillas y herramientas de datos, pero nadie les enseñó formalmente.»
Somos profesores: diseñamos programas cortos y aplicados sobre los datos reales de tu empresa, no sobre casos de manual.
- —Programa a medida del nivel real del equipo
- —Material y ejercicios con datos de tu operación
- —Evaluación de avance